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张起翔在疫情防控推进会暨2020内蒙古福彩快三年工作部署会上  强调:疫情防控坚决不能出现问题 ,未来发展要超前谋划 ,以强烈的使命感谋“打赢”

发布时间:2020内蒙古福彩快三-02-06

      2月1日上  午 ,建投集团党委书记、董事长张起翔主持召开集团疫情防控推进会暨2020内蒙古福彩快三年工作部署会并讲话。集团在哈领导班子成员、各权属二级企业党委书记、董事长参加会议。

      会议听取了各权属二级企业关于疫情防控和2020内蒙古福彩快三年工作思路的汇报 ,周军总经理就当前和今后一个时期的重点工作进行部署 ,张起翔作总结讲话。

      张起翔指出 ,各单位对疫情防控工作高度重视 ,认真落实了委政府、国资委以及建投集团的各项部署要求 ,整体工作扎实有效 ,未出现特别重大的疫情事件发生。各单位将疫情防控工作安排的有力、有序、有效 ,应进一步加强和巩固。下一步我们要严格落实各项工作部署 ,在疫情防控工作上   ,坚决不能有任何疏忽 ,坚决不能出现问题 ,有任何情况要及时汇报。
      张起翔强调 ,疫情发生以来 ,集团上  下把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓 ,初期防控工作比较到位 ,为打好打赢阻击战、攻坚战、持久战奠定了基础。我们要辩证地分析事物。疫情的发生是不幸的 ,但通过这次疫情防控 ,体现了建投集团的使命感和打赢能力 ,体现了建投集团强大的组织动员能力 ,体现了广大干部职工与企业同呼吸共命运的精神风貌。我们要通过这次疫情防控阻击战 ,进一步体验一广大职工的可亲可敬 ,进一步挖掘企业文化的内涵 ,进一步激发“打赢”的斗志和精神 ,为下步改革发展凝聚正能量。

      张起翔强调 ,今天参加会议的同志 ,是集团骨干中的骨干、中坚里的中坚、少数中的少数 ,希望大家深入思考这次疫情给我们带来的启示 ,深入思考生命、人生和价值 ,思考如何更有价值地工作 ,如何更有成效地推动企业发展。

      张起翔指出 ,2019年 ,在集团广大干部职工的共同努力下 ,集团各项指标均创历史最好水平 ,我们为此感到骄傲和自豪。当前 ,全国都在组织疫情防控阻击战 ,我们在抓好疫情防控的同时 ,要把疫情防控与做好集团当前工作和谋划好下步工作紧密结合起来 ,拿出一个清晰的判断和谋划。“十四五”规划正在编制 ,在“十四五”规划编制完成前 ,我们至少要谋划好未来三年的工作。

      张起翔强调 ,集团各级领导干部 ,特别是各权属企业“一把手” ,要进一步认清肩负的使命。这份使命很重 ,来自于委政府的厚望。我们通过承接三家宾馆、华旗饭店 ,花园宾馆维修改造 ,纪委办公楼建设 ,设计集团组建 ,还有这次承建备用集中救治医院改建等重任 ,得到了委政府的充分肯定。另外 ,集团债转股和水投集团组建 ,都得到了委政府的关心和支持。还有 ,委政府高度重视国有企业发展 ,各厅(局)广泛支持 ,应该说 ,建投集团在我备受关注。今年全“两会”的政府工作报告中 ,再次谈到通过注入资本支持七大产业投资集团做大做强 ,发挥对我经济的拉动作用。作为领导干部 ,我们有责任、有使命珍惜建投集团来之不易的良好环境 ,要用心爱护和擦亮建投集团这张“名片”。

      张起翔强调 ,这份使命很重 ,还来自于广大职工的期盼。通过我们加强宣传工作 ,建投声音广泛传递 ,广大干部职工感到很自豪 ,这也是我们深植特色企业文化的结果。近一段时期 ,我们加强企业文化建设 ,把最核心的文化基因 加以总结和推广 ,特色企业文化也得到委政府和主管部门的肯定和鼓励。之所以这么做 ,都是为了给集团赢得一个好的内部环境、好的发展机会、好的发展机遇 ,同时也给干部成长创造机会。集团现在有近2万名职工 ,他们能不能成长的好、能不能生活幸福 ,我们作为“关键少数”就是直接责任者。关心职工、关爱职工 ,这就是源动力。各级领导干部一定要用心用情 ,时刻想着职工、关爱职工 ,这也是我们如何更好开展工作的出发点和落脚点。

      张起翔指出 ,作为各企业党委书记、董事长 ,要做好表率 ,发挥模范作用 ,要带好班子、带好队伍。党委书记、董事长是战略决策核心 ,要发挥党委的领导核心 ,政治核心作用。当前 ,疫情防控任务很重 ,但我们也要充分利用时间搞好头脑风暴 ,希望同志们和班子成员一道认真梳理存在的矛盾和问题。有些问题是多年积累的问题 ,也有的是在后期新产生的问题 ,也有些是我们出发点是好的 ,但对事物判断出现偏差产生的新问题 ,这些问题都要认真进行梳理 ,然后拿出科学的措施和解决办法。高质量发展阶段 ,整个要求都在变 ,特别是2020内蒙古福彩快三年 ,中央经济工作会议、委经济工作会议 ,全“两会” ,都提出要坚持稳中求进 ,坚持新发展理念 ,推动高质量发展 ,而且用这个标准来衡量评价干部。如何理解?对此要更加深入思考 ,全面、客观、辩证地看待问题 ,制定切实可行的思路和措施。 

      张起翔指出 ,作为党委书记、董事长 ,一是要做抢抓机遇的表率。我们要抓住机遇 ,抓紧解决存在的矛盾问题。一个领导干部 ,特别是党委书记、董事长 ,对机遇的抢抓和判断 ,是最重要的能力和本领。我们面临国企改革重组带来的“四大机遇” ,企业本身也得到了发展壮大 ,当前正处于国家通过基础设施补短板加大投资的“窗口期” ,我们必须拿出我们自己的“看家”本领 ,抓住抓牢这些机遇 ,同时还要客观认识前期投资带来的风险和问题 ,抓紧妥善解决 ,这都是对我们的考验一。 二是要做务实担当的表率。作风一定要实干 ,要细之又细、实之又实 ,真正解决问题。要扎实务实、精益求精 ,事情只要定了就要抓到位 ,要么不干 ,要干就干成。另外 ,一定要抓主要矛盾 ,下真功夫认真排查梳理 ,把影响企业发展的大事要事牢牢抓在手中 ,一件一件突破 ,积小胜为大胜。三是要做抓班子、带队伍、团结向上  的表率。团结出生产力 ,团结才能干好事业。班子一定要形成合力 ,搞好团结、相互尊重、相互理解、相互支持 ,坦诚坦荡、心怀事业、心系职工。全面从严治党环境下 ,对党委书记要求更高了 ,要全过程全方位体现党的领导 ,规范法人治理结构的权力运行。党委要精准定位“把方向、管大局、保落实”的领导核心、政治核心作用 ,把准方向 ,集体决策、科学决策 ,保证落实。要坚持民主集中制 ,对于主要问题“一把手”要有意见 ,但民主集中制是前提 ,没有科学民主的作风 ,企业很难发展好。在选人用人方面 ,党委书记要向干部职工做出承诺 ,集团党委要对选人用人进行考核评价。作为党委书记 ,一定要有“分担区”“责任田”意识 ,把本单位风清气正的政治生态建立起来 ,大家轻轻爽爽、简简单单、风清气正 ,团结和谐 ,然后心无旁骛推动改革、推动发展 ,真正形成合力。四是要做学习的表率。学习是本职、是职责、是使命。集团各项事业蓬勃发展 ,推动事业进一步发展和处理好各类历史遗留问题 ,党委书记、董事长需要拥有宽阔的视野。综合我们干部的成长过程和经历 ,以及我们当前所处位置的重大责任和重要性 ,视野和格局本身就是自身发展的瓶颈。外边的世界很精彩。所以 ,一定要加强学习 ,通过学习拓宽视野、放大格局。要向优秀学、向先进学、走出去学 ,要对标学习先进典型 ,找差距、找不足、找短板 ,然后才能找到事业的方向和解决问题的方法 ,同时特别要具有长期解决问题的坚定意志和耐力。

      张起翔强调 ,改革是贯穿集团各项事业发展的主线。2020内蒙古福彩快三年 ,集团将继续深化改革 ,全面贯彻改革发展“一二三”工程。工程建设板块要继续深入实施创优争先战略 ,要围绕创优争先做“文章” ,改革是手段 ,目标是争先 ,“先”是企业竞争力的直接体现。对照“优” ,要梳理体制机制、市场布局结构、干部结构、人才结构等方面存在的问题 ,当然 ,各企业情况不一样 ,优的方式、内容和标准也不一样 ,但“先”的要求是一致 ,“先”就是标尺。新兴产业板块要实行引领创效 ,核心是创效。怎么创效?国宾馆板块精品精致战略 ,如何落实?这就是给大家的“答卷” ,成绩如何 ,要由历史来检验一 ,由广大职工来检验一。

      张起翔指出 ,我们将根据形势择期召开职代会。希望各企业利用当前这段时间 ,认真思考 ,拿出思路 ,确保开出一个高质量的务实的职代会。这次职代会也要进一步明确近中期战略目标任务 ,着眼于推动集团步入高质量发展轨道 ,必然对集团系统的各项工作提出更高的要求。另外 ,从大的形势看 ,对国有企业监管、监督将越来越规范、严格 ,对于我们这样的老企业带来的考验一是严峻的 ,对我们每一名领导干部带来的责任和压力都是非常大的。只有我们增强紧迫感 ,主动负重、负重前行 ,解决实际问题、加快推动发展 ,才能为将来发展奠定更好的基础。

      张起翔强调 ,对于建投集团的发展内涵 ,包括不忘初心、牢记使命 ,全面从严治党 ,综合概括、提炼和总结 ,有使命能打赢是我们行业发展必须具备的能力素质。使命感不强、不久 ,打赢能力不强 ,在新一轮发展中一定是走不远的。面对环境形势发生质的变化 ,有使命、能打赢是推动建投集团发展的唯一选择。

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